Im Bereich der Personalführung sollte die Unterscheidung der Begriffe Führungskraft und Führungspersönlichkeit mehr Aufmerksamkeit erhalten. Die Führungspersönlichkeit zeigt sich durch ein hohes Maß an Authentizität, d.h. wenn die 

Führungsperson sich nicht nur vorgegebenen Wahrheiten anpasst, sondern eigene persönliche Souveränität bewahrt und unabhängige Wertemaßstäbe in der Beurteilung ansetzt.

Was zeichnet z.B. authentische Führungskräfte aus? Sie.........

•          Haben mehr Bewusstheit hinsichtlich ihres Selbst, ihrer Persönlichkeit

•          können unabhängig von Status kritisch zu sich selbst Stellung beziehen

•          fällen Entscheidungen situationsadäquat flexibel ohne dogmatisch zu sein

•          sind sich der Existenz widersprüchlicher Wahrheiten bewusst und können
           unterschiedliche Perspektiven gelten lassen

•          haben sich für den eigenen, persönlichen Lebensweg entschieden, kennen ihre
           inneren Bedürfnisse und Wertesysteme, entwickeln ihr eigenes Selbstvertrauen

•          bringen ihren Mitarbeiter mehr Vertrauen entgegen

•          haben den Mut, eigene Entscheidungen zu fällen und gegebenenfalls gegen
           den Widerstand anderer durchzusetzen

•          strahlen Charisma aus und können sich wirkungsvoller durchsetzen, indem sie
           durch ihre eigenständige Persönlichkeit beeindrucken

•          schaffen Vertrauen, weil man sich auf ihr Wort verlassen kann

Solche Führungsqualitäten sind in der Regel eine Ausnahmeerscheinung, da in hierarchischen Organisationen eine Atmosphäre der Unterordnung herrscht.  Gehorsam und Dienst nach Vorschrift werden mehr honoriert als eigenverantwortliche, ergebnisorientierte Entscheidungsfähigkeit. In den meisten Unternehmen dominiert deshalb ein Managertyp, der wenig authentisch ist. Er ist eher als angepasst, funktionell und technokratisch zu bezeichnen. Er tut das, was der eigenen Karriere dient.

So sind komplexe Führungsaufgaben jedoch langfristig meist nicht zu lösen, da es in der heutigen Wirtschaftsrealität schon lange nicht mehr darum geht, das Bestehende zu verwalten, sondern mit Weitblick Neues zu gestalten. Es ist erforderlich, Visionen zu schaffen die sich an Werten orientieren, gegenüber denen die Mitarbeiten Bereitschaft zeigen, zu folgen. Ein authentisches Management kann in solchen Zeiten entscheidend mehr leisten, da Authentizität eine Voraussetzung für Innovation und Veränderung ist. Besonders in Krisen kann ein authentisches Management unabhängig von Status und Machtinteressen Position beziehen und Orientierung geben.

Um dieses Klima der Authentizität zu schaffen, wird es auf verschiedenen Ebenen wichtig sein, die Rahmenbedingungen schaffen, die der Entwicklung von Persönlichkeit Raum zu geben:

•          Eine Unternehmenskultur des Vertrauens zu unterstützen, die eigene
           Meinungen wieder honoriert, transparente Führung, die Querdenker und
           Individualisten fördert.

•          Eine Personalentwicklung zu schaffen, die sich für das persönliche Wachstum
           der Führungskräfte verantwortlich fühlt, um die Persönlichkeit zur Entfaltung zu
           bringen.

•          Eine Pädagogik in den Schulen zu entwickeln , die schon junge Menschen
           schon früh zu selbstbewusstem und ergebnisorientiertem Handeln ermuntert.

Überlebte Normen zu überwinden und zur eigenen Authentizität zu finden braucht Unterstützung durch Schulung. Anleitungen, die uns die Kraft geben, über den Schatten unserer Sozialisation zu springen und unsere anerzogenen Rollenverhalten zu verlassen sind gefragt, um den aktuellen Herausforderungen bestmöglich zu begegnen.